知乎：情怀仍在，我只是拿了点钱

知乎是款好产品。只要其仍能源源不断向我们提供新鲜有料的知识，我们就不该一厢情愿的苛求其原地踏步不动，而要学会接受其成长与改变。而关于未来，有无数颗聪明的大脑游荡其中，知乎未来可期

知乎，这个理想主义光环环绕的产品在BAT面前，准确的说在资本面前，也“低头”了。一则最新消息，知乎已经完成了C轮5000万美元的融资，估值3到4亿美元，此次融资由腾讯领投，软银赛富、创新工场跟投，并且后两者是原有股东。这个数字在独角兽遍地的互联网创业圈似乎并不算什么，但作为一款内容型产品，尤其是一家充满理想主义的内容型产品，这个数字还是令人振奋的。

没有大公司依托，知乎的理想在亚细亚孤儿般的前进，单一的广告收入并不能满足其发展壮大的巨大开销，融资在所难免。

而围绕在知乎融资的种种争议，知乎为什么选择了腾讯？为什么拒绝了百度？内容的理想与现实的妥协怎么破？知乎的未来何去何从？似乎更值得关注。

弃熊从鹅，纯产品的考量

对知乎而言，选择BAT其实并不会有战队的压力，因为作为一款智力密集型的产品，知乎的护城河基本上已经建立。选择BAT谁的投资，知乎更多的会在产品层面考量，即能否帮知乎更上一个台阶：“以渠道化的形式将知乎的内容分发到更多的用户面前”。阿里与知乎的气质不符，这里不再赘述，只谈为什么知乎选择了腾讯而放弃了百度。

［内容生产］

知乎成立四年来，有两年的时间一直是内测邀请阶段，通过这两年高质量的内容沉淀才形成了目前知乎对外的形象。所以，知乎在内容生产上一定是非常严格把控的。知乎如果选择与百度合作，需不需要将其与百度的相关产品（百度百科、百度知道）打通呢？毕竟百度是一款大众化的互联网搜索产品，而知乎是一款精英气质的产品（虽然知乎并不愿意承认），如果打通，势必会稀释知乎的内容质量，如果不打通，目前百度搜索源已经收录了知乎的问答内容，那么投资就没有意义了。从这个角度看，知乎似乎不会选择百度。

［内容传播］

知乎面临的发展问题一个是内容生产，另一个是内容传播。对于知乎而言，内容传播绝不是简单的搜索引擎收录这么简单，其更希望是以传统媒体的内容形式实现新媒体式的传播。而在移动时代，这种传播最好的媒介就是微信，微信及其公众号生态对知乎内容的分发传播是非常有利的，即保留了知乎这个内容背后的最大IP，也能在传播上实现最大化的覆盖范围。结合此次参与投资的搜狗，其一贯以来在搜索形式上创新花样繁多，微信搜索后其能否玩转知乎搜索，值得期待，从这个角度看，知乎选择腾讯就顺理成章。

所以，弃熊从鹅，就是一个纯产品的考量，不必过度解读

被玩坏的理想主义

跟“微博改变中国”一样，在一个理想主义缺失的国度，我们愿意将这种无处安放的理想强加在一个个让我们眼前一亮的产品上，知乎也没逃脱这种宿命，显然理想主义被玩坏了。回到知乎，或许知乎跟理想主义没有半毛钱的关系，即使有，理想主义为什么不能跟钱近一点呢？

［知识平民化浪潮］

知乎的崛起可以说是理想主义的产品，也能说共享经济的产物，但同样是知识平民化的产物，即每一个平凡的个体都可以发挥才能、分享知识。你发现原来民间有这么多隐藏的高手，他们提供的答案丝毫不亚于任何一个大学教授、企业高管、行业精英，即使是段子也比糗百上那矫情的冷笑话更惹人爱。知乎的境界就跟“教师下乡普及识字率”一样，平凡但不失伟大，缺并不需要过渡解读并将其神圣化。

［离钱近的主义才是好主义］

即使知乎是一款充满理想主义的产品，为什么不能离钱近一点呢？你看豆瓣，商业化太慢已经快被这个时代抛弃，如果真的有一天豆瓣频临倒闭，估计这一种文艺青年是万万不会去众筹解决，顶多在厕所洒几点眼泪、缅怀逝去青春而已。你再看苹果，每个季度用疯狂的财报告诉你美到窒息的理想主义产品和高到吓人的利润是不冲突，甚至是完美和谐。回到知乎，融资成功，并找到合理的商业模式，并永续发展下去，不断践行知识普及这一目标，才不失为真正的理想主义。从这个角度看知乎，其只是拿了点钱，理想主义仍在。

知乎的未来何去何从

“知乎的使命，是要为改善人与人的沟通方式，改善人们相互了解、建立信任的方式产生真正重要的影响”周远曾如是说。借助强大社交网络，强化知乎的社交属性，提高传播效率，腾讯的钱与知乎的理想不谋而合。这一次，资本没有买断理想，二是为理想的膨胀继续买单。

这里对知乎的未来做个大胆的猜测，除了那个常规的广告售卖，知乎还有哪些商业模式值得期待？

［垂直化拆分］

知乎同果壳一样，都是智力密集型的社区产品，但通过产品的区隔可以向垂直化领域纵深发展，这点可以借鉴果壳，其先后推出了mooc幕课学习、知性两性社区、在行经验分享等垂直产品，将其平台上的“智力”以一种更有效率的形式分发出去，并导向交易化，实现闭环。回到知乎，其在互联网、财经、体育、娱乐等多个领域沉淀的信息足够其开展垂直化的运营。

［知乎智库］

知乎毫无疑问是一个智库，其有着数不清的知识隐藏在其中，而将其挖掘出来一定能释放更大的价值。知乎一方面可以以智库的形式售卖格式化后的知识（即对现有的信息做一个成体系的加工处理），另一方面可以向咨询行业拓展，推出针对各个行业的解决方案，当然这貌似是个人力密集型的行业，似乎有一定的难度。

［自出版＋IP运营］

虽不同于起点中文等网络小说站点有现成的IP，知乎上面也是有IP可以挖掘的。一些知名的专栏不仅可以通过出版的形式推出去，还可以以网络自制的形式推向观众。知乎在豆瓣读书、Kindle等平台上推出了自己的电子读物，但这种滚雪球的形式仍然是内容聚合为主，不妨以个人化为主的形式打造IP，说不定能诞生一部类似《奇葩说》的节目，毕竟这是一个智力高度密集的地方。

结语：

当知乎的理想走过产品青春期，面对现实的过程就是与物质世界不断的碰撞，抗争，妥协，依存。想像知乎出现在微信里面的样子，知识入口连接着每个微信用户的好奇心和求知欲。对腾讯而言，这一次似乎找到了知识搜索领域的一块拼图，走到了百度机器的面前。BAT在O2O战场硝烟四起，而知乎的照明弹又让搜索站线的黎明提前到来。