O2O的概念说大也大，说小也小。我们还是从大概念、高频的一些角度说话，至于58同城、汽车之家等非高频领域暂不涉足，否则故事讲不好。
O2O领域再度花明柳暗，似乎已被腾讯系与资方合谋撮合的巨无霸合并案所宣示的“统一”疆土再生变故。
传闻中的阿里以15亿美元持有饿了么30%股权的消息甚嚣尘上，对于金额与持股比可能要等到水落石出之时，但据地歌网多方了解的消息，阿里投资饿了么已经进入协议后实质阶段。
更重要的是，阿里此番的饿了么投资据说是“不还价、闪电战”的结果，饿了么在上一轮6.3亿美元融资之后估值迅速窜 升，直逼50亿美元。如果这一案例事实性存在，几乎可以从容判定，中国互联网“寡头式生存”格局已经出现，互联网巨头的资本风格将远超传统投资业者的想像与凶狠。
那么，问题来了。
第一个问题：饿了么何以值这么高的价格？饿了么的战略位置又如何如此重要？
互联网从业者几乎都明白，O2O的市场空间与增长潜力。这也是BAT几番进退之后的共同命运，腾讯系的微生活到新美大，百度系的轻APP、直达号、本地直通车、百度糯米与新近入手的携程去哪儿；阿里系的口碑重来、淘点点、支付宝9.0与美团到今日奇袭的饿了么，三家巨头谁也没有放弃O2O，谁也没一帆风顺，谁也没有就此罢手。
资本的力量正显示出“天下没有难做的生意”，只有谈不拢的价格。美团携点评夜奔了腾讯；百度借道携程硬上弓覇了去哪儿；而此番阿里高价奇袭了饿了么。可谓文武之道，一张一弛，三巨头各下一城各扳一局，三国杀重新洗了一下牌再度豪赌。
O2O的概念说大也大，说小也小。我们还是从大概念、高频的一些角度说话，至于58同城、汽车之家等非高频领域暂不涉足，否则故事讲不好。
吃喝玩乐（到店）、出行、到家、商旅等等都是几个显性百亿美金的商业，均是万亿的市场。从这个角度，就可以看出新美大毫无疑问，已是吃喝玩乐到店的霸主；而出行已是滴滴快的的狂欢；商旅则是携程去哪儿的故土；饿了么的重要性呢？恰恰卡位在到家服务的重要节点上。
风起的日子，英雄辈出。张旭豪自己当初恐怕也未曾想过自己会走到今天的星光大道上。
到家服务的本质是什么？可能远远背离这件商业最初的起点。作为衣食住行的基本刚需，吃饭的问题位列第一。但到家送饭的本质却不是吃饭本身，而是搭建了电商行业十年来梦寐以求的“最后一公里”的物流完备体系，电商领域最终没能攻克这个堡垒。
送饭这一高频刚需恰恰解决了这个问题。因为高频的使用，才可以网罗各方勇士加入“送饭”一线。
而月入万元以上甚至数万的经济守则保证了这批一线战士的“忠诚”，能够有组织有纪律得做好“最后一公里”服务。吃饭这一高频行为赋予了这个行业蓬勃而高增的能量。
未来可以送饭，当然也可以送各种商品与服务，这正是饿了么的能指所在，这也是当初张涛何以慧眼投饿了么的原因所在，更是阿里此番“不计代价”闪电拿下饿了么的意图所在。
饿了么在手，O2O重走。
第二个问题：新美大合并，饿了么何以红拂夜奔？新美大何以让“肥肉从嘴角溜走？”
大众点评一早投了饿了么，按说已是新美大家中的“私产”，似乎已是探囊取物般的“战友”，何以刹那变脸？上演宫变？
那就到了点题的时候。这是一纸“排它性条款”引发的血案。大众点评投资饿了么的时候，实质是以张涛个人与大众点评共同投资饿了么的案子，但这个案子中有一个精妙的排它性设计：即饿了么接受大众点评投资之后，不得再接受美团的投资；作为约束条款，如若大众点评与美团合并，则张涛将丧失饿了么董事会席位与投票权。
那么历史就如此重演。美团与大众点评在短短的“国庆七日”里合并，张涛与五位原始股东高溢价“套现”，资产合二为一，美团继续O2O使命。
腾讯系携资方红杉资本等做局将“老大老二媾和”，除了收益之外，原本希望小三不再有机会。
闲话一句，点评美团相互征伐的现状是：点评每年让美团在三四线损失100亿收入；美团则让点评在一二线损失100亿收入；双方竞争成本约合150亿；双方合并之后立马会产生增量收益，迅速去掉同质化成本，这个收益，据称在600亿以上。这样的生意当然是好买卖。
但饿了么却由此变成了自由身，不再受排它约束。张涛权益犹在，但饿了么出师有名。
和饿了么接触的资方很多，百度、腾讯、新美大、滴滴出行、阿里及更多投资方均在频繁接触。
但一家有女百家求。饿了么深知作为“姑娘”的羞涩，据说估值一路从15亿美元直升至40亿美元，拉锯仍在“涨价”声中进行。
但失去美团的阿里最终做出了选择。壮士出钱，只求长久风流。
地歌网获取的消息是阿里“硬得不行”，不还价，闪电战，签下了“赎身之约”，真实估价在45亿美元以上。
作为到家送饭的代表，饿了么甩出美团外卖二条街，阿里重新在O2O领域埋下一个棋子。
而滴滴出行的投资，颇耐人寻味，同为“最后一公里”生意，协同与投资收益双活。
第三个问题：三国杀新格局将是个什么样子？有人的地方是否永远有江湖？
腾讯自连接一切的主基调定下，一路凯歌；阿里上市之后，广收义子策略，已扩张电商、金融、文化娱乐三张巨网；而百度除了正在硅谷狠挖的“语音识别”与“图形识别”大招之外，垂直战略下的齐家、安居客最终成为了财务投资，卷土重来百度外卖与百度手机、百度地图亦未能杀出O2O重围。
腾讯假道伐虢计划成功实施，从而直接在OTA领域拿下了老大与老二两个棋子，二级市场的代价也不可谓不高。
但OTA庞大的交易闭环与用户在O2O领域中的作用不言自明，据地歌网多方消息，CC及一众高管离职之后的携程去哪儿，将成为百度O2O的旗舰，百度糯米将在不久的将来，进入OTA系统内进行运转。
扯面子的事情只是文人意淫，OTA领域作为O2O本身重要力量，特别是扎扎实实的交易闭环，才是百度O2O战略希望所在。
经此一役，百度找回了自己的据地，算是借下了一个“荆州”。
那么，阿里系有了饿了么外卖旗舰，辅以阿里O2O；腾讯系新美大、滴滴出行辅以非高频O2O；百度系OTA幅射O2O的新格局重新亮相，江湖重换了大王旗。
所以，原本退出了三四线的百度糯米会不会重回战场？口碑外卖以及与结盟连锁名门的阿里系，以及送饭的饿了么，会不会继续进攻？新美大能否独领风骚？
答案也许很明白。竞争不会停止，资本不会收手。O2O领域的“寡头式”竞争期正在来临，BAT均未缺席。
更重要的是，有人的地方永远有江湖，江湖的变化，其主导的手是市场，资本则是市场背后的神经。
猎牛网是一个专注科技观点和智能硬件评测的科技媒体，这里有各领域资深人士针对产品给出的专属测评报告和最新的科技资讯，全方位解读移动互联网。  |
