为什么一定要上市?
酷狗是网络音乐发展较早的平台，但却在数字音乐变革的夹缝中生存得异常艰难。由于缺乏商业模式，酷狗长期以来只能以免费来稳住用户量，这直接导致在正版化大潮来临之时，用户的层次意识无法快速地适应付费服务。进而，酷狗难以消化高昂的版权费用，自然也没有精力进行平台开拓，而免费换来的用户数据越多，堆积的泡沫危机也随时可能爆炸。因此，对于酷狗而言，通过融资上市或者直接被收购，才能换来真金白银维持平台运营。
神曲当道产品停滞 城乡体质难挑上市大梁
为上市，酷狗将自身包装得十分丰满，用户、版权内容、商业模式各个维度看上去都无懈可击，但剖开来看，还是只有泡沫：号称2000万的版权内容多数来自腾讯转授(据传已于近日到期，并不再续约)，实际上只有百万左右，且核心版权内容几乎都是庸俗的网络歌曲，而这些魔性的节奏和旋律居然还是酷狗的流量担当。在酷狗TOP500排行榜里，《夜色》、《社会摇》这样的土嗨神曲能雄居第二和第四，甚至力压BIGBANG，对应出的“主流用户”群，除了基于免费的忠诚度，能为酷狗带来的音乐价值想必已不用多分析。
打开酷狗主页，其十年如一日的“审美”也充分迎合了“主流用户”：大胆的撞色、陈旧的设计、谜一般的推广歌手，除了low，实在看不出这是一家数字音乐的“顶级品牌”。对于这种连门面都没修好的表里不一，真的很好奇酷狗的终极目标究竟是想上市之后再发力?还是仅仅打着音乐的旗号、借着上市之噱头说故事，融资而已?
烧钱无用 营收难决定上市难
据报道，在14年4月三家正式合并时，酷狗们就获得了上亿美元的融资。然而残酷的真相是，至始至终，酷狗还是没有解决营收难的问题。据2016中国音乐消费报告显示，酷狗音乐的包月用户仅占全国整体用户的5%，营销能力极度低迷，从其商业模式上也可以看到，只要是与音乐相关的，如会员服务、数字专辑等，收益一律垫底;所谓创新的“粉丝经济+艺人经纪”、“线下KTV+LiveHouse”也并未见成功的营收案例。
只能说还好酷狗有投资人的钱可以烧——这也解释了为什么阿里宁愿收购天天动听和虾米，也不愿意收购这枚“业界先锋”。近日，又传酷狗将融资3-6亿美元，但要是自身的营收变现问题都解决不了，酷狗烧钱之路还将漫漫，而投资人虽然钱多、但不傻。
对于酷狗的上市，除了“市场占有率”等数据的自我欺骗外，酷狗的竞争劣势会在残酷的竞争中逐步呈现，如跟进的“直播间”模式很难超越YY、乐视，其他诸如线上演出、周边产品贩售等产品线也不及音悦台和声势浩大的阿里星球。仅靠烧钱和融资兼并，从“海洋”到“酷酷”，上市梦是指日可待还是遥遥无期，只能靠时间来证明了。
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