北漂90后创业团队遇到的那些坑

相信每一位成功创业者背后都有一段难以忘记的经历，通过历练积淀了丰富的经验，坚持走向了成功，下面讲述了一位90后创业者的吐槽，给准备创业的人们留下的思考。

Hi~大家好，我们是一支已经漂在帝都5个月的90后创业团队，因为喜欢动漫，我们做了一款人人都可用的动画创作APP，现在产品总算快要上线了。

今天给大家翻翻黑历史，讲一讲到目前为止我们团队遇到的坑还有看着别人掉进去的坑…创业小伙伴们引以为鉴。

一、找人的坑

创业已经如此艰难，万一再找到一个坑货队友，简直是雪上加霜。找合伙人，一定要注意以下几点：

1. 最好的渠道是从熟人下手

同学、同事等等一起共事过的人，或者找靠谱的朋友帮推荐。

2. 不要着急下决定，三观一致很重要

如果从熟人渠道无法找到合适的伙伴，在从网络、活动、创业咖啡厅等地方寻觅伙伴时，一定别着急下决定，磨合一段时间再考虑这个是不是最合适的人，如果可以，找到相同领域的前辈一起聊聊看会更好。因为很多人的牛是吹出来的，更何况，三观一致很重要，如果遇到三观不正的人，对一个团队来说可能会是灾难。

3. 创始人最重要的职责就是找人

一定要在这方面下大力气，再好的idea，如果碰到了坑货队友，也会完蛋。

4. 以公司名义购买或管理账号域名

公司的账号，域名等都要以公司的名义去购买及管理，别把公司账务和个人账务混到一起，不然合伙人真出了问题的时候很麻烦。

我和漫拍的伙伴从大学就开始合作，到目前为止虽然遇到了很多坑，但从没出现过互相扯皮的情况，更从来没有轻言放弃。在这里感谢下我的小伙伴们，我这强迫症经常在产品细节上跟他们较真，改了无数次，虽然他们口头上说想打我（其实是发自肺腑地），但最后还是耐心地搞定了。

二、产品的坑

产品方面的坑我们是踩得最多的，所以这块儿我可以多谈谈。

1. 没想清楚就动手

我们做的产品市面上可参考的东西很少，所以在设计的时候有些晕头转向，原型描绘了核心功能，但是却忽略了操作细节，于是在做到一半的时候大家会很茫然。

2. 早期阶段没有花精力做用户调研

这绝对是最大的失误之一，我们只是问了身边少数的几个朋友，得到他们的肯定后，就匆忙动工，却忽略了，我们的用户样本过于单一化了，在第一个产品原型出来后，却发现没有击中用户的痛点。这导致我们浪费了1个多月时间。

3.对项目难度的考虑不足

在开发之前，我们错误预计了开发这个产品的技术难度，所以在前期很痛苦，刨了很多坑，最后虽然都踩过去了，但是却发现所需的时间比我们预计的出入不少。

4. 在技术选型上浪费了时间

一般而言从自己最擅长的技术出发才是最好的，但是我们考虑到后期的性能，拓展性方面，选用了一部分新技术，这就花费了一定的时间去研究。在此建议其他团队，别太早考虑性能问题，能用最熟悉的技术方案就用最熟悉的技术方案，先把东西做出来，尽早去验证想法。

5. 用户体验方面的设计太自我

我们在原型出来后就直接上手去写代码了，导致demo出来后给拿给用户体验，槽点比较多，因为很多我们团队认为操作起来很轻松的部分，用户却不会用，再收集了大量反馈后，我们几乎把交互重新设计了一遍，这里也是浪费了不少时间。

现在看来很多坑，我们犯的都很2，说起来都是泪。在早期做产品的时候没有和用户进行太多的沟通，导致我们在初期有些偏离了用户的需求，用户不关心你用的技术牛不牛B，只关心这东西好不好用，有没有击中他的心。

三、创业节奏把握不好也是个坑

节奏这个词有点抽象，我所认为的就是在创业的时候有没有考虑每一步的重心在哪里，比如什么时候去开始做用户调研，什么时候去做营销，产品每个版本的重点功能是什么，按照怎么个周期去迭代…

这里我们做的也不够好，只是在这里说一下前辈给我们的建议：

1. 不要在产品开发完了以后才想到去做营销

营销应该从第一天起就开始做，要围绕产品的调性去考虑你的营销方式，产品要抓住什么人群的眼球，这些都是要考虑清楚的。当产品上线的那一刻，应该是营销的最高潮。

2. 产品即是营销

创业者要专心在产品上，只要产品够好，是会具有自传播性的，能够让用户口口相传的产品才是好产品，而对这种产品而言，营销是锦上添花。

3. 聚焦主要功能

在做产品的时候，不要想着一股脑把全部功能都做上来，要想清楚产品的特点是什么，产品的迭代方向和轨迹是如何的，一步步把基础打牢，每个版本都要有一个侧重点，最能让用户感知到的点。

以上就是90后创业团队的黑历史啦，发出来希望能够帮到其他正在创业的小伙伴们，希望和大家多多交流。