不要误读了诺基亚N1平板

其实我们存在着一定的误读，因为Nokia N1并不是诺基亚自己研发的，而是诺基亚把其品牌授权给富士康使用，这款N1不过是富士康研发制造的。

退出了手机市场，诺基亚一直也在憋大招。其实此前市场有传闻称，在2016年诺基亚和微软的收购解除限定之后，诺基亚有可能重回智能手机市场。但最终诺基亚CEO表示不会再回到手机市场。不过，近期我们看到诺基亚推出了自己的平板电脑，是搭载着Android系统的平台电脑，可以说诺基亚再次转身进入到移动互联网市场。

市场一片哗然，觉得诺基亚又要杀回到移动互联网市场了。但其实我们存在着一定的误读，因为Nokia N1并不是诺基亚自己研发的，而是诺基亚把其品牌授权给富士康使用，这款N1不过是富士康研发生产的。

当然，据悉N1的设计来源于诺基亚，也可以说N1虽然不是智能手机，但起码还是在移动互联网市场，这对诺基亚来说是值得肯定的。首先我们看到出售了手机业务之后，诺基亚专注的通讯设备，以及一些移动互联网的应用层面，比如地图等等。基本还是在通讯市场布局。而尝试进入到平板电脑市场，也可以弥补诺基亚的缺憾。事实上，此前诺基亚也尝试推出Lumia平板产品，搭载微软的Windows Phone。但因为种种原因，并没有获得应有的成效。

如今诺基亚在变卖之后，可以更加积极主动地迎合市场，并且寻找切合市场需求的产品和系统。于是我们看到了诺基亚N1的出现。并且保持了Nokia的品牌本身对于喜欢怀旧的人来说就是一种纪念。对于平板电脑市场而言，目前苹果iPad还是一枝独秀。无论是微软还是英特尔都希望能够打破苹果的这种优势。

英特尔不惜低下身段和中国的“山寨”厂商合作，大肆补贴费用助推合作厂商推出大量的低价搭载了Android的平板电脑来抢夺市场，而微软希望打造自己的Surface系列产品抢占市场。但很遗憾的是，苹果iPad还是保持着足够的市场份额和强势。那么诺基亚“绕道”进来会如何？

其实我们先看看市场对于平板电脑的认识和需求是怎样的也就知道机会在哪里了？对于用户来说，平板电脑就是智能手机之外的一个补充，无非是家庭娱乐的另一个工具平台，比如很多孩子会用它玩游戏，大人们喜欢用它阅读、游戏和看视频。

在这些需求基础上，对产品的刚性要求会是怎样的？笔者观察有几个特点：一是漂亮，时尚。二是价格适中，不能昂贵了。三是应用足够多。那么诺基亚的机会在哪里？首先喜欢诺基亚的用户都知道，诺基亚产品最大的特点是质量好，耐摔。或许对于智能手机的淘汰率很高，耐摔的刚需不够强，毕竟人们对手机的淘汰率很快。但是对于平板电脑来说，淘汰率相对较低，这时候产品的质量会被用户所看重，这一点或许恰恰是诺基亚的一贯优势。

其次是Android平台的应用足够多，但存在的一个问题是安全性略差。当Pay等功能可能被移植到平板电脑时，这一点会变得很关键，再加上很多人还喜欢使用移动终端购物，今年双11就是一个最好的例证，相信美国的“黑色星期五”网购大促销最终也会折射出移动终端的优势。而涉及到支付环节，安全性就不可忽视，这对Android平台是一个考验。不过，有一点对于诺基亚来说也是利好，那就是诺基亚在地图方面还是别树一格的，也有可圈可点的地方。这一点或许有异于别的搭载Android平台的平板厂商。这对诺基亚来说都可以算是优势。

那么劣势呢？最直接的一点是用户对品牌的固有认知力，走进了死胡同的诺基亚手机被认为是顽固的代表，如今进入平板市场，能玩转吗？人们谈到平板电脑首先想到的就是iPad，对于诺基亚来说能获得多大的市场，需要考验用户对其的怀旧能力。其次就是应用的丰富程度是不是能够得到满足和有良好的体验。还有就是价格是否合理，产品的性能在同类中的排位大致是何种水平，起码要和iPad不分伯仲才有机会胜出。

据悉，Nokia N1的预计售价是1500元人民币。价格基本适中。搭载了Android 5.0，7.9英寸2048×1536分辨率的4:3比例屏幕，大猩猩3代玻璃，搭载着2.3GHz英特尔64位Z3580四核处理器，后置摄像头为800万像素，前置则为500万像素，可拍摄1080p视频。采用诺基亚早前发布的Z Launcher系统启动器。Z Launcher的好处是有利于聚合资源，帮人们知道什么时候用什么App最好。

用户可以通过屏幕书写相应首字母进行搜索查找。该系统也将支持其他Android智能手机。这个打通非常关键。因为是富士康代工的，而iPad也是如此。富士康在制造工艺方面还是值得信赖的。值得关注的是，这也是采用了英特尔凌动处理器的平板，在续航能力、散热方面需要经受考验，要知道iPad可是使用着ARM的架构。

当微软急于抹除诺基亚（Nokia）标识的时候，诺基亚也把自己的品牌授权“出让”抢占市场，更主要的是，相应的产品还是和微软处于同一竞争序列的。这对微软来说无疑也是极其郁闷的。但有一点可以肯定的是，经过授权的产品是否能够打造出市场的忠诚度还很难说。并不是谁都有当初加多宝的那种运营能力的。即使富士康是一个优秀的代工企业，但在产品应用和制造上，不是守着既有的市场模式就可以轻易成功的，这一点是变数。